有限会社大久手工業所

暑い、暑いと毎日を過ごしていたら、もう9月も終わりに近づいて来ました。

1週間程前から、夜には虫の音が聞こえてきていたかと思います。

日中は、まだ暑いですが、随分と過ごしやすくなってきていますね。

季節の変わり目には、体調を崩す事が多いので、気をつけようと思います。

ブログ、滞りがちですが、なるべくアップしていこうと思います。

よろしくお願いします。

名古屋商工会議所金山南支部のお誘いで、

みやぎ広域取引商談会に参加しに来ています。

みやぎ産業振興機構の主催です。

9社の方々と、面談させて頂いたのですが、

同じ業種でも、東北の強い分野が有ると云うことが分かります。

そして、日本の製造の空洞化に対して、

愛知と同じように危機感を持っておられました。

福島県の企業の方とも、面談させて頂きました。

震災の復興の中、危機感を持ちながらも、設備投資されている方も。

情報交換からスタートし、ご縁が実るようにしたいですね。

やはり、現地に来ると感じるレベルが違います。

自分自身を振り返り、これから自分がどうして行くのか？

振り返り、前進する絶好の機会を頂きました。

人の前で話をするのは、苦手なのですが

只今、大勢の方々のお力をお借りして準備中です。

自分の中の覚悟も固まって参りました！

わたしの所属する同友会では、経営者と社員はパートナーだと位置付けています。

経営者と社員が共に育つと云う意味で「共育」と書いて「きょういく」と読みます。

まあ、これ以外にも「労使見解」等と色々とあるのですが、難しくなるので今日はこの辺で。

で、最近思ったのは、一所懸命に社員研修等をしている経営者もいるのですが、それが空回りしているのではないかな？と思われる方もいます。

それは、経営者が上から目線になっていて、社員の気持ちを考えていないからなのでしょう。

自分はトップなのだと云う意識が丸見えでは、いくら社員研修をしても社員は育たず、クレームはなくならないでしょうね。

社員に学ばせてやっているのだ。

でも、おれは社長だから、関係ない。学ぶのはあなた達社員だよ！

これでは、誰も成長しません。

社員が成長しないどころか、経営者自身も成長しませんよね。

わたしも、気をつけます。

小さな頃、よく母に連れていってもらった、うどん屋さんに行きました。

多分、３代目かな？金髪の男性（35歳前後か？）が、厨房でその母らしき女性と一緒に調理しています。

６〜７年前に来た時、厨房でその親子が激しく口論していたことを思い出しました。

多分、家業のうどん屋さんを継ぐことについて、葛藤があったのだと推測されます。

わたしも、３代目なので、その悩みや葛藤は良く分かります。

わたし自身、随分と悩み、葛藤し、マイナス思考でしたから。

で、件の彼は、まだそこから脱出する事ができないようです。

お客さんが勘定をすませ、帰るとき

お袋さんは、大きな声で

「ありがとうございました〜！」

と、何度も何度も云います。

が、彼はただの一言も発しません。

とても、残念な気持ちになりました。

みそ煮込みうどんも、泣いているような気がしてしまいました（汗）。

母と来た、思い出あるお店です。

陰ながら応援します。

乗り切れ、若旦那！

昨年末から、かなりタイトなスケジュールで、新規製品の物だし(図面やデータをお客様から戴き、金型を作製し、初品を出すこと)を行ってきました。

その製品が、今月から秋にかけて立ち上がってきます。

今まで、少しずつ調整しながら準備してきました。

やっと、量産になるということで、社員もやる気一杯です。

トラブルが起きないように、細心の注意をはらって

良い製品をお客様にお届けします！